重庆仁和会计的精英级课程适合的学员是零基础学员，而培养的目标是能够胜任公司中好的需求，能够在工作当中快速的进行提升。重庆仁和会计培训课程的老师们教学态度严谨，讲课内容严谨、清晰、有条理。很多重庆地区要学会计的财会人想报读重庆仁和会计培训的课程，其中有一部分财会人会犹豫要不要报读重庆仁和会计培训的课程，因为他们对重庆仁和会计培训的教学实力不太清楚，重庆仁和会计培训怎么样。
一个老财务总监的经验之谈：内部控制十大漏洞
我们经常会看到一些关于企业资金被挪用、侵占或者诈骗企业财产的新闻，不懂财务的人可能会说那个公司的领 导太好骗了吧，或者愤慨一句人心不古，坏人当道。懂财务的就会深入现象看本质，分析企业内部控制的弊端。内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序，在帮助企业达到其目标的同时，将风险降低至合理范围内，保证企业资产安全，有效防范各种舞弊活动。下面咱们就来看看一位老财务总监总结的经验之谈，看企业内部控制常见的漏洞及防范技巧有哪些。
一、出纳领取银行对账单、编制银行存款余额调节表。
二、领 导“一只笔”审批，缺乏完善内控制度和流程保障。
三、过于依赖业务人员，企业资源掌握在个人手中，企业对业务开展失去控制。
四、内部控制制度文字描述性东西较多，清晰的流程图和配套表单较少。
五、内部控制制度“救火式”的较多，制度体系缺乏系统性和完整性，甚至政出多门，相互打架。
六、员工临时休假或出差时，缺乏明确的工作交接制度。
七、人员招聘时注重笔试和面试的考察，忽视背景调查。如果雇佣了不诚实的人，那么即使是zui良好的控制也无法防范舞弊。
八、关键岗位无强制轮换或带薪休假制度。
九、过分强调控制成本，经常将效率作为弱化或逾越内部控制的理由。
十、说一套，做一套，制度放空炮。
1、线下校区运营
公司以“总部-大区-校区”三级的管理模式构建以校长、教学经理、招生主任为核心的教学管理团队。 校区实施“校长责任制”和“班组长责任制”，借助数字化信息管理平台实现校区自治、学员自治管理。
2、自媒体平台运营
构建产品、编辑、设计以及运营四个专业小组共同打造以“会计部落”为核心的自媒体内容传播平台系统。
3、仁和会计APP平台运营
利用仁和专业资源优势，全国知名老师真人在线，移动辅导，随时回答学员问题，为学员提供一站式服务。
4、信息技术运营
NC系统：ERP系统，用于仁和的财务、教务、人事、招生、就业的内容管理平台。
BI系统：围绕团队指标、运营指标、教学指标、财务指标，对管理层提供决策支持。
重庆仁和会计培训课程的收费是比较合理的，不会过高，也不会过低，而是根据学员的实际情况来收取。比如一些同学，基础薄弱，在学习上没有什么优势，因此他们更适合参加一些基础性的学习课程。而对于一些有基础的学员，他们可以选择更好、更全 面的课程。
刘老师：好财务管理课程高 级讲师.曾任湖北神丹食品连锁有限公司财务总监,宜昌某知名有限公司财务主管,现任仁和会计好财务管理课程项目负责人,研发主持人,就业部负责人.擅长工业企业的成本管控,预算管控财务团队建设,具备丰富的财务实战经验。
讲师名言-帮助学员，成就自已。
陈老师：会计教育专 家 学者，会计职称特级讲师，注册会计师。曾任北京京都天华会计师事务有限公司审计项目经理。现任仁和会计高 级讲师、职称项目负责人。2011年“第十七届职业技能大赛暨第九届会计能手选拔赛”获“会计技术能手称号”。
讲师名言-的欣慰是学生的进步，的幸福是把学生送到理想的彼岸。
吴老师：讲师名言 一分耕耘一分收获
CPA注册会计师、注册税务师、审计师具有多年大型企业财务高管经验，精通企业内部财务控制管理、税务处理、审计、财务分析分析统计及财务决策等各专项工作，对企业管理运营有着深刻理解及洞察，能结合企业战略及战术的实际需求定制符合企业现状的财务解决方案。
