财务管理其实就是一种思维，就是一个决策的过程，根本的目的是驱动企业绩效和价值。

比如企业面临哪些问题？这些问题的背景和影响因素又是什么？如何建立行动计划？如何有效实施？如何衡量结果的财务影响和有效性？如何保持绩效？　　

所以说财务管理就是解决问题的过程，就是一种思维方式。财务管理的工具只是一种手段和途径而已。　　

做为管理会计必备的财务思维总结下来，主要有这么几点：

1、注重企业现金流，企业的价值衡量首要考虑的是现金流，而不只是利润！只有增量的现金流量是财务决策的相关因素，同时快速流动的现金产生利润。

2、成本控制，对于目标成本进行分解，具体到项目、产品、部门甚至是人员，分项做好控制。同时积极的关注行业相关信息，对比各种方式的成本的大小，以做zui优的选择；积极关注税收政策，财政法规的变化，及时调整企业经营模式，以降低成本。管理除了关注账面成本之外，还需关注机会成本。

3、注重投资回报，投资之前做好可行性分析，同是需建回投资回报率的体系，用回报率进行衡量，综合考虑可能影响收益的各因素及可能性！在过程中，及时分析查找原因。

4、注重风险控制，建立完善的风险评估，风险应对体系，做好内部控制；额外的风险需要有额外的补偿。对于企业风险，可分散的做不同产品投资 ，进行适当控制；不可分散的避免。

5、注重驱动因素，不仅关注数据的变化，还要深挖数据变化的因素！

6、关注计划和流程，建立完善的计划和流程，以达到事半功倍的效果。

7、注重企业的预算，做好预算，预算应尽量细化，贴近现实；做好年度预算，季度预算！同是，开展新业务时，也需用预算指导业务的开展。

8、-、量化语言，我们日常工作中，需要做汇报工作，都需要采用-、量化的语言；使得更为专业，更具有说服力。