成本-战略(Overall cost leadership,也称低成本战略）成本-战略也许是三种通用战略中zui清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
2002年，仁和教育顺应国内市场发展大势所趋，正式诞生。从初的创始起步，经过十二年磨砺，已经发展成拥有2000多名教职员工、200多家连锁校区遍布全国的集团化教育机构。20年来，从仁和教育学成毕业的50多万会计学员遍布中华大地，成为所在企业财务部门的中坚力量。 仁和教育从武汉起步之初，即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操+强化训练+职业素养训练+就业推荐/包就业+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计精英人才！
考霸训练营（6大特色）
特色1：重点宝典
特色2：历年考题考点手稿
特色3：绝密资料
特色4：新颖思维导图教学
特色5：3+3考前辅导
特色6：8大考试秘笈
重庆仁和自考会计专业好不好---“明星专业”推荐
1、知识涵盖
法学、会计学、经济学、管理学等
2、课程设置
高等数学、基础会计学 、企业管理概论、资产评估等
3、就业方向
各类企、事业单位及-部门
4、能力要求
金证，审计，税收，公司会计、管理会计，财务管理、破产清算、法务会计、预算制定、商业咨询等
5、就业单位
会计操作技能，财务管理、审计的洛种方法 ，计算机的基本操作技能
重庆仁和教育的师资情况怎样
仁和教育在会计行业已经有近20年的教学经验，已经积累了很强的师资力量。重庆仁和教育对师资的招聘要求是很严格的，有7大选师标准。
1、面试要求高
对应聘的老师有考核证书要求，还会通过授课经验、授课能力、笔试和面试经验进行考核等。
2、新人培训考核和培训制度
新人培训通过考核的讲师，必须接受多种专业能力的培训。
3、转正考核制度
转正考核预备讲师们需要通过转正考核才能正式成为我们优质师资储备的一员。
4、上岗教学制度
持证上岗老师需通过所带科目的考评后才可上岗教学。
5、月底考核制度
月度考核上岗后需要经历一个月一次的月度考核。
6、半年考核制度
半年度考核半年 1 次大型师资能力考核，把关讲师们专业能力是否达标。
7、定期培训制度
定期培训保证教师专业知识能力和授课能力有所提升。
仁和教育有很强的师资，原因在于有多重考核，精选师资，层层把关。只为提供给学员更高品质的课堂。
