财务管理其实就是一种思维,就是一个决策的过程,根本的目的是驱动企业绩效和价值。
比如企业面临哪些问题?这些问题的背景和影响因素又是什么?如何建立行动计划?如何有效实施?如何衡量结果的财务影响和有效性?如何保持绩效?
所以说财务管理就是解决问题的过程,就是一种思维方式。财务管理的工具只是一种手段和途径而已。
做为管理会计必备的财务思维总结下来,主要有这么几点:
1、注重企业现金流,企业的价值衡量首要考虑的是现金流,而不只是利润!只有增量的现金流量是财务决策的相关因素,同时快速流动的现金产生利润。
2、成本控制,对于目标成本进行分解,具体到项目、产品、部门甚至是人员,分项做好控制。同时积极的关注行业相关信息,对比各种方式的成本的大小,以做zui优的选择;积极关注税收政策,财政法规的变化,及时调整企业经营模式,以降低成本。管理除了关注账面成本之外,还需关注机会成本。
3、注重投资回报,投资之前做好可行性分析,同是需建回投资回报率的体系,用回报率进行衡量,综合考虑可能影响收益的各因素及可能性!在过程中,及时分析查找原因。
4、注重风险控制,建立完善的风险评估,风险应对体系,做好内部控制;额外的风险需要有额外的补偿。对于企业风险,可分散的做不同产品投资 ,进行适当控制;不可分散的避免。
5、注重驱动因素,不仅关注数据的变化,还要深挖数据变化的因素!
6、关注计划和流程,建立完善的计划和流程,以达到事半功倍的效果。
7、注重企业的预算,做好预算,预算应尽量细化,贴近现实;做好年度预算,季度预算!同是,开展新业务时,也需用预算指导业务的开展。
8、-、量化语言,我们日常工作中,需要做汇报工作,都需要采用-、量化的语言;使得更为专业,更具有说服力。
1、师资团队
全国教师来自企业,具有较强的实战能力。并由出身于大型集团财务总监、行业资深财会人士以及拥有丰富教学实战经验的教师组建成专业老师团队,为仁和的核心专业技能的研发等提供指导与支持。
2、六大授课方法
采用场景教学(情景教学)、翻转课堂(商学-院)、智能个性化教学、游戏课堂、沙盘演练和项目贯穿的创新授课方法,深受学员欢迎。
3、-训练方法
通过题海战术、纠错战术以及亲自动手的训练方法培养实战型会计人才。
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重庆仁和会计培训课程的收费是比较合理的,不会过高,也不会过低,而是根据学员的实际情况来收取。比如一些同学,基础薄弱,在学习上没有什么优势,因此他们更适合参加一些基础性的学习课程。而对于一些有基础的学员,他们可以选择更好、更全 面的课程。
刘老师:好财务管理课程高 级讲师.曾任湖北神丹食品连锁有限公司财务总监,宜昌某知名有限公司财务主管,现任仁和会计好财务管理课程项目负责人,研发主持人,就业部负责人.擅长工业企业的成本管控,预算管控财务团队建设,具备丰富的财务实战经验。
讲师名言-帮助学员,成就自已。
陈老师:会计教育专 家 学者,会计职称特级讲师,注册会计师。曾任北京京都天华会计师事务有限公司审计项目经理。现任仁和会计高 级讲师、职称项目负责人。2011年“第十七届职业技能大赛暨第九届会计能手选拔赛”获“会计技术能手称号”。
讲师名言-的欣慰是学生的进步,的幸福是把学生送到理想的彼岸。
吴老师:讲师名言 一分耕耘一分收获
CPA注册会计师、注册税务师、审计师具有多年大型企业财务高管经验,精通企业内部财务控制管理、税务处理、审计、财务分析分析统计及财务决策等各专项工作,对企业管理运营有着深刻理解及洞察,能结合企业战略及战术的实际需求定制符合企业现状的财务解决方案。