招聘面试培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

招聘面试训练

面试演练，吸纳人才

谁来参加？

招聘面试官，包括但不限于：

  *公司总经理

  *部门总监

  *直线经理

  *HR经理、招聘经理、主管、专员

课程时长

  *2天（14小时）

有何收获？

  *理解真正的结构化面试及招聘体系

  *理解行为描述的要点与难点

  *通过演练学会行为描述面试

  *理解与学会应用评估决策模型

  *掌握能力素质模型在面试中的运用

先决条件？

  *正在从事招聘工作

  *对招聘实践中产生问题的

为何参加？

模拟场景，分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR，如何做录用决策

课程大纲

模块：结构化面试

  *什么是真正的结构化面试

  *为什么结构化面试是目前有效的面试方法

  *招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

第二模块：面试前的准备

  *如何制定进行工作分析

  *如何制定出量化的选拔标准

  *如何进行的履历筛选

  *如何进行有针对性的电话面试

第三模块：行为描述

  *STAR法则的运用诀窍

  *如何分辨什么是无效的信息

  *如何通过提问得到有效信息

  *如何确定信息的真实性

  *如何对应征者做的了解

  *如何避免行为描述面试法在中的误区

第四模块：工作动机配合

  *如何判断应征者未来的稳定性。

  *工作动机四分图的使用

第五模块：综合评估与决策

  *如何系统的对应征者做出能力评分

  *如何抓取应征者的性格特征

  *如何做工作匹配度的评价

第六模块：演练及讲师点评

相关课程

  *作为人力资源工作者和部门领导，你可能还会对《工作分析与职位描述》、《培训规划与管理》

  *想要在HR专业上更进一步，你可能需要学习《培训需求沟通与培训计划制定》、《目标与绩效管理》等

讲师简介

秦 女士

  *背景经历

  *肯耐珂萨讲师，顾问

  *复旦学士

  *美国圣约瑟夫管理MBA

  *美国职业管理协会注册心理咨询师

  *10多年人力资源及行政管理经验

  *曾任职欧洲培训公司企顾司人力资源顾问兼教研主任。

  *曾任职于某香港上市公司人力资源经理

  *曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作

  *曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位

  *擅长领域

  *人力资源管理系列：《招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《招聘管理》、《优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》

  *培训师技能领域：《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》

  *服务客户

3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等

  *学员反馈

  *老师与学员互动得很好，能够很清晰地解决学员提出的问题。

--刘女士（某国内科技公司）

  *老师很专业，帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点，看得出经验非常丰富，课程的可操作性很强，在实践习，。

--肖女士（某国内银行）

  *课程中案例的设计和练习很科学，给了我很大的启发。

--刘女士（某国内电子支付公司）

2018年开课时间表

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

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