绩效管理培训哪家好更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

敏捷绩效管理之系统设计

4步系统方法设计敏捷的绩效管理系统

谁来参加？

  *人力资源经理及以上

课程时长

  *14小时（2天）

有何收获？

  *知晓敏捷组织与敏捷绩效管理

  *运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性

  *能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统

先决条件？

  *从事绩效管理工作1年以上

为何参加？

  *绩效考核标准常常"答非所问"？每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作做出考核？但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题，反之还增加了问题？

  *本课程引入"系统设计"一词，对绩效从根源抓起，根据实际企业情况，着手设计一套敏捷的绩效管理系统，帮助您真正解决绩效管理问题

课程大纲

模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am

  *什么是敏捷性的组织？

  *什么是敏捷的绩效管理系统？

  *管理思维的蜕变对绩效管理的影响

  *绩效管理变革概览

  *案例学习（Adobe／GE）

  *人力资源的3P模式

第二模块：设计绩效管理系统的四步骤

  *小组活动：你眼中的绩效管理系统

  *有效绩效管理的五大考虑因素

  *设计绩效管理的四步骤

  *小组讨论：咖啡

    >回顾现有系统

    >整个公司的充分参与

    >度身定制的解决方案

  *的绩效管理的战略框架

第三模块：运用四步法模拟设计

  *案例讨论：如何设计行之有效的绩效管理系统（德勤）

  *设计绩效管理系统的工具／模版

  *小组练习（模拟作业）

第四模块：绩效管理系统平台

  *搭建平台的考虑因素

  *案例分享

第五模块：绩效管理系统使用的跟进

  *跟进对绩效管理内容的反馈

  *跟理对绩效管理平台使用的反馈

  *附：调研小工具

相关课程

  *作为人力资源经理，你可能还会对《薪酬管理与方案设计》感兴趣

  *想要了解绩效管理领域其他课程，请关注《敏捷绩效管理之三大核心》、《敏捷绩效管理之目标驱动》

讲师简介

王 女士

  *背景经历

  *KNX培训师、顾问

  *二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

  *主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

  *在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步员工敬业度

  *NLP专业教练文凭

  *美国德克萨斯EMBA毕业

  *擅长领域

  *绩效管理及系统设计

  *领导力发展

  *人才盘点／继任者计划

  *员工敬业度

  *服务客户

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等

  *学员反馈

"很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容我在工作中碰到的痛点，很有帮助"！

                                                --王女士（某大型零售行业部门经理）

"全新的课程体验，在活动习，感悟，反思，让我印象深刻"！

                                                 --徐先生（某外资IT公司部门经理）

2018年开课时间表

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

地址：

中国总部

上海市虹桥路1438号古北财富中心二期16楼
苏州分部

苏州市狮山路22号人才广场大厦17楼

深圳分部

深圳市南山区科苑南路3099号中国储能大厦12层CD单位

广州分部

广州市珠江东路32号利通广场1902室

成都分部

成都市青羊区提督街99号华置中心5楼

南京分部

南京建邺区庐山路188号新地中心36楼

常熟分部

常熟高新技术产业开发区贤士路88号5栋1803D

北京分部

北京市朝阳区望京街道望京东园4区绿地中国锦3303室

杭州分部

杭州市江干区景昙路9号西子B座2001室

长沙分部

长沙市芙蓉区五一西路2号大道