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苏州肯耐珂萨企业培训

企业培训,企业管理培训,人力资源管理培训

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企业微课设计开发工作坊

肯耐珂萨(knx)隶属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司,起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。

授课机构 苏州肯耐珂萨企业培训
上课地点 苏州新区狮山|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 0512-66555771

课程详情

企业微课设计开发培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者,肯耐珂萨致力于不断创新,以科技驱动人力资本管理在组织中的变革,帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

专业能力基础" 返回总表


企业微课设计开发工作坊

创新设计&开发,助你成为微课达人


谁来参加?

* 培训经理、学习发展经理

* 企业内训师(专职/)

* 在某个领域具有专长的内容


课程时长

* 17小时(2天1晚)


有何收获?

* 辨别企业微课的定义和特征

* 选择适合通过微课学习的主题

* 运用企业微课设计与制作的方法,在导师指导下,制作出一门完整的微课

先决条件?

* 对微课设计有兴趣


为何参加?

移动互联时代的"人人在线"模式,正在改变我们的学习模式。

*  "智能手机的普及",让学习"721"法则的瓶颈,尤其是随时随地的在线微课,让学习和员工在工作和生活中及时产生链接,问题即学即用"急学即用",增强学习,员工成长效率,促进了业绩的增长。

* "员工需求的变化",移动、注意力变短、视频消费,尤其是参与感需求,决定了微课是当前员工在线学习的佳载体。

* "制作难度的降低",从2013年以来,微课制作的技术难度在不断降低,达到了人人可做、人人为师的普及程度。到今天,即使是简单的PPT制作微课,都已经可以做到图文并茂,动静皆宜。

* 微课的诞生,满足了VUCA时代企业的五个"刚需时刻"暨:适应新任务、应对多变化、新知识、运用旧知识、解决疑难体。把学习从"要我学"转化成"我要学",让每个员工都成为学习的主人。


课程大纲

模块:阐述符合企业培训需要的微课标准

* 定义:什么是微课 -- 微课的七种形式

* 趋势:为什么是微课 -- 微课不是昙花一现,而是大势所趋

> 视频教学:性企业的在线学习解决方案借鉴

> 微课赏析:多种企业微课的应用情景案例

* 区别:企业微课和互联网微课的区别 -- 企业需要什么样的微课

> 对比分析:企业微课和互联网微课案例对比

第二模块:运用"五步微课教学设计",完成微课的教学设计

* 岗位任务萃取,判断选题价值

> 实操辅导:企业岗位典型工作任务分析

* 制定学习目标,头尾呼应

> 案例教学:2个企业微课案例,如何头尾呼应

* 学习内容脑图,评审判定正确

> 案例教学:3个企业微课案例,3种微课类型的内容萃取

* 搭建呈现结构,教学活动设计

> 案例教学:3个企业微课案例,呈现2种教学活动设计

* 画龙点睛选题,赋予创意设计

> 案例教学:2个企业微课案例,展现创意设计思考

第三模块:运用"八步微课教学制作",完成微课的教学制作

* 五类微课制作工具教学:图文-音频-视频-实景拍摄-录屏类

* 讲授PPT类视频微课的制作

> 步:素材导入

> 第二步:模板样式

> 第三步:结构可视

> 第四步:图文并茂

> 第五步:动画设计

> 第六步:旁白配音

> 第七步:辅助

> 第八步:导出微课

第四模块:观摩&评价微课成果

* 朋辈教学:开展漫游画布的引导方式,进行组员之间的相互学习点评,优化微课;

* 评审标准:基于中国企业微课的评审标准,导师明确改进的方向。


相关课程

* 作为跟培训相关的人员,你可能还会对以下TTT系列课程感兴趣:

《TTT基础--培训授课技巧1》(2天)、《TTT基础--培训授课技巧2》(2天)

《TTT--培训课程设计》(3天)、《TTT--培训跟进》(2天)

《内训师的选育用留》(1天)、《经验萃取工作坊》(2天)

* 想要在培训管理方面更进一步,你可能需要学习《培训规划与管理》、《培训需求沟通与培训计划制定》等


讲师简介

张 先生

* 背景经历

* 复旦硕士

* 2010年美国ASTD(现ATD)颁发的"企业佳实践奖"

* 2011年中国企业培训与发展年会颁发的"中国人才发展佳企业实践奖"

* 2015年商业评论"管理行动奖"金奖

* 2015年中国在线教育"企业微信学习应用奖"

* 2016年培训杂志"第二届中国企业微课"评委


* 擅长领域

* 学习力:《企业级学习体系的搭建和诊断》、《企业的建设和运营》、《企业微课程体系&学习地图辅导案》、《企业微课辅导工作坊》《企业微课创新设计与开发》、《企业培训评估全景图》

* 领导力:《4D领导力-打造高绩效(创业)团队》、《故事的领导力》、《中基层管理者能力项目》

* 营销力:《B2B销售人才梯队培养解决方案》、《顾问式营销》


* 服务客户

中国电信、中国移动、中国联通、光明乳业、中广核、南方电网、国药集团、中铁集团、东湖集团;中国银行、江苏银行、南京银行、紫金农商行、张家界农商行、银科集团;百度重庆、房多多、找油网、电、掌门1对1、中科金服、网金科技、网宿科技;武田制药、上海华美达酒店、上海度邦精密机械有限公司、飞乐音响股份有限公司、正广和网络销售有限公司、中冶集团上海宝冶、泰祥眼镜有限公司、博进医疗器械公司、百胜餐饮集团、红星美凯龙、易居中国、太和水集团等。

2018年开课时间表


更多课程请点击:http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

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