TTT之培训课程设计-苏州培训课程

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TTT之培训课程设计

肯耐珂萨(knx)隶属于上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司，起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。

授课机构	苏州肯耐珂萨企业培训
上课地点	苏州新区狮山\|详细地图
成交/评价	5.0分
联系电话	0512-66555771

课程详情

企业内训师培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

TTT——培训课程设计

会设计自己专长领域的培训课程，目标

谁来参加？

课程时长

* 企业内训师

* 具有专业知识、经验，并有意愿成为内训师的专业人士、管理人员、公司领导等

* 3天（21小时）

有何收获？

先决条件？

* 能确认培训需求，设立学习目标

* 能根据学习目标编制评估方案

* 能够用结构化的方法，界定组织学习内容

* 能根据目标规划学习过程，选择教学策略和活动

* 能制作课件包，包括学员手册、授课计划、讲师PPT等

* 能说清课程设计的逻辑和学习过程规划

* 大专以上学历，3年以上工作经验

* 具备必要的业务技术、职能专长和经验

* 对培训有浓厚兴趣，有授课经验

为何参加？

* 期待成长为更专业的培训师

* 期望不仅会授课，还会设计属于自己的课程

* 期盼拥有演练机会，并得到的指导和反馈，获得必要的课程设计技能

　　本课程每班多15人，学员带着3个小时课程内容来，3天培训后学员带着90分钟课程的课件包和“现场说课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员真正有一门属于自己的培训课程。

课程大纲

天

导入：本次课程的学习目标和学习规则

模块：确认培训需求

* 识别确认业务问题或绩效差距

* 确认目标学员

* 确认行为差距

* 界定业务场景

现场实做：拟写自备内容的培训需求表

第二模块：设定学习目标

* 撰写符合ABCD原则的学习目标

* 根据学习目标制定评估方案

现场实做：拟写自备内容的学习目标、评估方案

第三模块：界定学习内容

* 取舍内容

* 确定内涵

* 建立结构

* 匹配案例

现场实做：拟写自备内容的学员手册，导师点评辅导，补充学习内容

课后作业：完成自备内容的学员手册

第二天

第四模块：规划学习过程

* 回顾“需求-目标-内容”

* 界定“学习过程、教学策略”等概念

* 根据目标、内容选择教学策略

* 规划学习过程四步骤

-设立阶段目标

-配置学习内容

-制定教学策略

-形成授课计划表

现场实做：拟写自备内容的授课计划表，导师点评辅导，补充学习内容

课后作业：完成自备内容的授课计划表

可选作业：准备说课用PPT

第三天

第五模块：制作培训课件

* 学员手册抽查点评

* 授课计划表抽查点评

* 讲师PPT的制作要求

* 课件统合要点

现场实做：制作讲师PPT、课件统合

第六模块：综合演练与点评

演练准备：每人准备10分钟说课，可选做说课PPT（提供模板）

综合演练：每人10分钟说课，讲解课程逻辑。

学员自己反思，其他学员点评，导师点评，形成书面反馈报告

相关课程

* 作为想要成为与业化培训师的你，可能还会对以下 TTT 系列课程感兴趣

《TTT 基础——培训授课技巧 1》（2 天）、《TTT 基础——培训授课技巧 2》（2 天）

《TTT ——培训课程设计》（3 天）、《TTT ——引导学习发生》（2 天）

* 想要在内训师管理上更进一步，你可能需要学习《打造中流砥砫式的内训师队伍》

讲师简介

李先生

* 背景经历

* 现任肯耐珂萨研究院执行院长，讲师

* 原可口可乐公司领导力发展总监（）

* 原可口可乐（中国）创办人（）

* 李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。

* 李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业一起，培养了中国的批专业的培训人才。

* 2010到2014年，李博士任可口可乐公司领导力发展总监，负责范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导性的团队开发领导力360度评估，负责性的应用推广。

* 李博士早年留学美国，获印地安那理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州哲学博士（教学系统）；乔治亚州EMBA。

* 现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立的教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州商的客座讲师；亚特兰大技术理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。

* 擅长领域

* 多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展

* 组织与人才发展

* 学习项目设计、课程开发与设计

* 服务客户

可口可乐、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范、上海造币、三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业

学员反馈

老师的知识储备、经验很丰富，现场演练，发言的很好，给工作带来了新思路！

——刘女士（某大型化工轻工集团公司培训经理）

课程非常系统，整个培训计划流程完全清晰，讨论非常热烈，老师非常专业！

——郑女士（某医疗产品公司HR经理）

钱先生

* 背景经历

* 肯耐珂萨讲师，咨询顾问

* 毕业于复旦管理企业管理硕士

* 曾在500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培

* 训等各种管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，

* 熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

* 擅长领域

* 培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》

* 管理类：《经理人的领导力》、《教练式辅导》

* 服务客户

飞利浦电子三星电子索尼电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚利乐包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏保险海康人寿华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易携程等

学员反馈

讲师讲的内容系统，丰富，经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。

——戴女士（某外资电气公司）

课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。

——吴先生（某国内轻工业公司）

从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。

——季女士（某大型国内轻工业公司）

讲师简介

朱先生

* 背景经历

* 肯耐珂萨讲师，咨询顾问

* 英国管理公会认证的职业培训师

* 行政人民公仆网远程培训顾问

* 上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程

和培训师，三项课程学员过千

* 擅长领域

* 培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练

* 影响力沟通：跨部门沟通不协作、职场影响力沟通、危机沟通等

* 管理行为训练：问题分析不解决、KPI 管理等

* 服务客户

交通银行、浦发银行、厦门银行、平安、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢、中远、河南移劢、交大海外、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1 号店等

2018年开课时间表