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培训需求沟通与培训计划制定    

上接策略，下接绩效，培训计划就这么定！    

谁来参加？    

*   公司或事业部的培训经理、培训主管    

*   培训专员    

课程时长    

*   1天（7小时）    

有何收获？    

*   明确培训管理运营工作的主要内容    

*   了解培训需求的设计方法及应用    

*   学习制定年度培训计划    

先决条件？    

*   正在做企业培训的人员    

*   需要3年以上培训管理经验    

为何参加？    

从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新企业培训成效的途径和方法。    

课程大纲    

模块：培训运营实务概述    

*   企业培训目标和策略    

*   培训运营管理流程-五大步骤    

*   培训管理者的角色与职责    

第二模块：培训需求分析    

*   培训需求分析的工作要领    

*   培训需求分析的主要方法及应用    

*   培训需求调查问卷的设计与使用    

第三模块：培训计划制定    

*   培训计划管理流程图    

*   年度培训计划的主要内容及编写方法    

*   年度课程计划的制定及动态调整    

相关课程    

*   作为想要成为培训管理者的你，可能还会对以下课程感兴趣：    

《培训规划与管理》（2天）《企业微课设计开发工作坊》（2天）    

*   想要在培训专业技术上更进一步，你可能需要学习    

《TTT基础--培训授课技巧1》（2天）、《TTT--培训课程设计》（3天）等    

讲师简介    

钱   先生    

* 背景经历    

*   肯耐珂萨讲师，咨询顾问    

*   毕业于复旦管理企业管理硕士    

* 曾在500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人    

*   熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验    

* 擅长领域    

*   培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》    

*   管理类：《经理人的领导力》、《教练式辅导》    

* 服务客户    

* 学员反馈    

*   讲师讲的内容系统，丰富，经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。    

    --戴女士（某外资电气公司）    

*   课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。    

    --吴先生（某国内轻工业公司）    

*   从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。    

--季女士（某大型国内轻工业公司）    

2018年开课时间表

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

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